53 outils du Développement durable et de la RSE
- Thème : 2/4 - Réaliser un diagnostic
De quoi parle ce MOOC ?
Avec le livre « 53 outils du développement durable et de la RSE », vous disposez d’une boite à outils complète pour structurer votre démarche RSE. Cette ressource vous aide à choisir des outils adaptés à votre entreprise. Car s’engager dans une démarche RSE, c’est : rester raisonnable sur vos capacités, choisir les bons outils et ne pas attendre d’être parfait pour communiquer auprès de vos parties prenantes.
3 idées clés à retenir :
- Une démarche RSE doit être adaptée à chaque entreprise.
- Il faut bien choisir vos outils pour analyser et prioriser les actions.
- Une communication claire pour les parties prenantes est indispensable.
Comment l'utilisons-nous dans nos formations RSE ?
Nous évoquons ce livre lors de l’analyse des résultats du diagnostic RSE. Il aide à prendre du recul sur les écarts observés. Il permet aussi de relier constats, priorités et capacité réelle d’action, tout en sécurisant les décisions avant la construction du plan d’actions.
Concrètement comment s'en inspirer ? Cette ressource soutient le passage à l’action et vous pouvez l’utiliser pour prioriser vos enjeux selon vos spécificités. Dans nos formations, nous l’associons à un exercice de cartographie des parties prenantes. Cet outil clarifie les attentes et les leviers de dialogue.
Extrait de ce livre
« Il n’existe pas une seule démarche de Responsabilité Sociétale des Entreprises. Celle-ci est complètement différente d’une organisation à une autre. Il est donc indispensable de prendre le temps de s’interroger sur les spécificités de votre organisation avant de vous engager dans une approche active.
La question centrale lorsque nous parlons d’adaptation est également celle de communication. L’important est que les parties prenantes ressentent bien la volonté d’adaptation de l’organisation. Or, pour que cela soit sensible, cela signifie que les actions RSE doivent non seulement être réelles, mais également bien comprises par les parties prenantes. »
Cet extrait rappelle que la RSE n’est pas un catalogue d’actions. Il met aussi en lumière un besoin fréquent des entreprises, dialoguer avec clarté. Vos parties prenantes attendent des preuves concrètes, mais aussi du sens.
Découvrez comment est utilisé ce livre dans nos parcours de formation RSE.
Quatrième de couverture la boîte à outils RSE
Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés !
- Des fiches opérationnelles au quotidien.
- Une structure graphique pour maîtriser l’essentiel en un coup d’œil.
- Des cas d’entreprises et des exemples pour passer à l’action.
Cinquante trois outils en neuf objectifs :
- Cibler les enjeux du développement durable.
- Adapter sa démarche de développement durable.
- Manager les Hommes par le développement durable.
- Piloter le développement durable.
- Communiquer ses actions de développement durable.
- Faire du développement durable un outil RH.
- Évaluer sa démarche de développement durable.
- Adhérer à un référentiel de développement durable.
- Intégrer la finance dans sa démarche de développement durable.
Ce livre de 191 pages, en français, a été écrit par Vincent Maymo et Geoffroy Murat. Il est disponible aux éditions Dunod.
Envie d'aller plus loin ?
Pour prolonger cette réflexion, découvrez la ressource dédiée à la création d’un événement responsable avec le diagnostic ADERE. Elle propose une approche opérationnelle pour aligner intention, organisation et impacts.
Ce qui relie ces deux ressources ? Elles aident à passer d’un diagnostic RSE à des actions visibles. L’une structure l’analyse et la priorisation. L’autre applique cette logique à un projet concret.
Envie d'aller plus loin ?
Pour prolonger cette réflexion, découvrez la ressource dédiée à la création d’un événement responsable avec le diagnostic ADERE. Elle propose une approche opérationnelle pour aligner intention, organisation et impacts.
Ce qui relie ces deux ressources ? Elles aident à passer d’un diagnostic RSE à des actions visibles. L’une structure l’analyse et la priorisation. L’autre applique cette logique à un projet concret.