RSE : les pressions subies par les entreprises
- Thème : Identification de vos enjeux RSE
De quoi parle cette infographie ?
Votre entreprise fait partie d’un écosystème où tout est lié et où vos parties prenantes exigent plus de transparence et de responsabilité. Cette infographie vous aide alors à identifier ces différentes pressions : juridiques, financières, sociales ou commerciales. Car les identifier, c’est poser les bases d’une démarche RSE pertinente et alignée sur vos enjeux réels.
3 idées clés à retenir :
- Les pressions RSE proviennent de l’ensemble des parties prenantes.
- Anticiper les pressions, c’est éviter la contrainte subie et renforcer sa crédibilité.
- Transformer les pressions en leviers crée de la valeur pour l’entreprise.
Comment l'utilisons-nous dans nos formations RSE ?
Concrètement comment utiliser cette infographie ? Dans nos formations RSE, nous réalisons un atelier de Design Fiction. Les participants y explorent différents futurs possibles pour imaginer comment ces pressions pourraient évoluer et impacter leur activité. Cet exercice créatif aide à prendre du recul, et à transformer les contraintes commerciales en leviers d’innovation.
Concrètement comment utiliser cette infographie ? Dans nos formations RSE, nous réalisons un atelier de Design Fiction. Les participants y explorent différents futurs possibles pour imaginer comment ces pressions pourraient évoluer et impacter leur activité. Cet exercice créatif aide à prendre du recul, et à transformer les contraintes commerciales en leviers d’innovation.
Zoom sur les pressions commerciales
Les pressions commerciales sont aujourd’hui parmi les plus déterminantes pour les entreprises. Elles proviennent à la fois des clients, des donneurs d’ordre et des marchés qui intègrent désormais des critères RSE dans leurs décisions d’achat.
Dans les appels d’offres, les exigences se multiplient : politique environnementale, indicateurs sociaux, engagements auprès des fournisseurs ou actions locales. Ces demandes ne relèvent plus de la communication, mais de preuves tangibles. Les entreprises qui ne peuvent pas justifier de leurs engagements risquent d’être écartées, même si leur offre est techniquement solide.
Pourtant, cette pression peut devenir un levier de différenciation et de fidélisation. Les entreprises qui formalisent leur démarche RSE, rédigent un rapport et structurent leurs actions gagnent en crédibilité et en attractivité. Elles répondent plus aisément aux questionnaires fournisseurs. Elles anticipent aussi les attentes des clients et consolident la confiance dans la durée.
C’est pourquoi, dans nos formations, nous aidons les entreprises à transformer cette contrainte en avantage stratégique, notamment à travers des outils comme le diagnostic ISO 26000, qui permet de rendre visibles les preuves d’engagement.
Découvrez comment est utilisée cette infographie dans nos parcours de formation RSE.
Présentation détaillée de cette infographie RSE
À l’origine, en 1987, le développement durable proposait un nouveau projet de société. Cela correspondait à une époque où nos écosystèmes menacés imposaient de repenser la place de l’entreprise dans la nature et l’économie.
Inspirée du développement durable, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est venue officiellement en 2010 traduire cette ambition à l’échelle des organisations. Elle invitait alors les entreprises à intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et économiques dans leurs décisions quotidiennes, non plus comme une contrainte, mais comme un levier d’innovation, de confiance et de performance durable.
Techniques de l’Ingénieur a publié cette infographie en 2018 pour décrire les pressions extérieures poussant alors les entreprises à s’engager dans une démarche RSE. Celle-ci reste pleinement d’actualité avec quatre grandes familles de pressions qui se dégagent :
- Juridique, à travers les obligations légales, la jurisprudence ou le risque de contentieux.
- Financière, liée aux coûts, aux économies ou aux incitations liées aux pratiques responsables.
- Commerciale, qui touche l’accès aux marchés, la fidélisation des clients et l’image de marque.
- Sociale, exercée par les collaborateurs, les communautés locales ou les ONG.
Connaître ces différentes pressions, c’est mieux les anticiper, mieux s’y préparer et transformer la contrainte en opportunité d’action responsable.
Envie d'aller plus loin ?
Découvrez également le livre de Camille Etienne : « Pour un soulèvement écologique ». Cette lecture complètera votre compréhension des pressions extérieures, en rappelant que ces contraintes traduisent avant tout une attente sociétale forte.
Ce qui relie ces deux ressources ? La transition n’est plus une option mais un mouvement collectif, où les entreprises ont un rôle clé à jouer pour transformer la pression en engagement.
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