La Permaentreprise : un modèle viable pour un futur vivable
- Thème : 2/4 - Réaliser un diagnostic
De quoi parle ce livre ?
Ecrit par Sylvain Breuzard, PDG de norsys, et illustré par Etienne APPERT, le livre « La permaentreprise » décrypte la philosophie de la permaculture, afin d’en tirer des règles et des principes qui s’appliquent au modèle de l’entreprise. Il s’agit pour l’entreprise de penser à long terme afin d’anticiper (plutôt que de subir) et d’accueillir dans son activité les évolutions qui arrivent qu’elles soient économiques, technologiques, environnementales ou sociales.
3 idées clés à retenir :
- Éthique, impacts et gouvernance sont indissociables.
- Sobriété et régénération sont les lignes directrices de la permaentreprise.
- La coopération des parties prenantes comme levier d’action.
Comment l'utilisons-nous dans nos formations RSE ?
Nous nous inspirons de la permaentreprise pour évaluer votre maturité RSE de façon structurée. Ce modèle aide à objectiver vos pratiques au regard de principes clairs et mesurables. Vous situez ainsi votre entreprise sur un chemin de progrès crédible et lisible.
Concrètement comment s'en inspirer ? La permaentreprise soutient le passage à l’action en priorisant ce qui compte vraiment. L’exercice de hiérarchisation des actions aide à arbitrer avec lucidité, sans dispersion. Vous construisez ainsi un plan d’actions réaliste, aligné avec vos ressources et vos impacts.
Extrait du modèle « La Permaentreprise »
« Une permaentreprise est une entreprise qui :
- S’appuie sur trois principes éthiques indissociables pour définir sa raison d’être et son modèle de développement.
- A un usage sobre voire régénératif des ressources, qu’il s’agisse de l’énergie, des matières premières, des ressources humaines et financières.
- Se dote, avec transparence, de 23 objectifs d’impact exigeants indissociables pour mesurer sa progression et conditionner la crédibilité de son engagement.
- Est capable d’agencer ses parties prenantes, pour chaque projet qu’elle engage, afin de créer les meilleures synergies. Comme dans la permaculture, l’agencement consiste à tirer profit de la diversité́ et des interactions entre les parties prenantes, ce qui rend les solutions plus efficaces.
Cela se traduit par le fait de veiller particulièrement à prendre soin des humains, préserver la planète et se fixer des limites et partager les surplus. »
Cet extrait donne un cadre concret pour identifier vos actions prioritaires. Il aide à distinguer ce qui relève du discours et ce qui transforme réellement vos pratiques. Nos clients cherchent souvent cette clarté pour décider où agir en premier. La permaentreprise offre alors un filtre exigeant pour orienter les choix stratégiques.
Découvrez comment est utilisé ce livre dans nos parcours de formation RSE.
Quatrième de couverture du livre « La Permaentreprise » écrit par Sylvain Breuzard
Notre modèle de développement n’est plus viable. Il creuse les inégalités, consume la bio-régénérescence de la planète et accélère le réchauffement climatique. Il y a urgence à en changer. Or, un autre mode de production existe dont l’entreprise pourrait s’inspirer : c’est la permaculture. Sylvain Breuzard transmet son expérience et propose aux chefs d’entreprise volontaires de passer en mode « perma ». Dans ce livre, brillamment illustré par Étienne Appert, il partage :
- Une vision : les entreprises pourraient, si elles acceptaient de se remettre en question, devenir de puissantes forces de changement.
- Et une méthode :
- Bâtir sa raison d’être et son développement sur trois principes éthiques indissociables : « prendre soin des humains », « préserver la planète », « se fixer des limites et partager équitablement ».
- Faire un usage sobre voire régénératif des ressources.
- Agencer ses parties prenantes pour tirer profit de leur diversité et trouver des solutions plus efficaces et ambitieuses.
- Se fixer des objectifs d’impact exigeants et les atteindre.
Avec ce guide pratique, vous avez toutes les clés pour passer à l’action et contribuer à bâtir un futur vivable !
Envie d'aller plus loin ?
Pour compléter cette approche, la ressource « 53 outils développement durable et de la RSE » propose des leviers opérationnels. Elle vous aide à passer du diagnostic à l’expérimentation concrète, outil par outil, selon votre contexte.
Ce qui relie ces deux ressources ? La permaentreprise pose un cap exigeant, les outils RSE permettent de le traduire en actions. Ensemble, elles articulent vision systémique et mise en œuvre pragmatique, adaptées aux entreprises.
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Pour compléter cette approche, la ressource « 53 outils développement durable et de la RSE » propose des leviers opérationnels. Elle vous aide à passer du diagnostic à l’expérimentation concrète, outil par outil, selon votre contexte.
Ce qui relie ces deux ressources ? La permaentreprise pose un cap exigeant, les outils RSE permettent de le traduire en actions. Ensemble, elles articulent vision systémique et mise en œuvre pragmatique, adaptées aux entreprises.