Notre rapport RSE 2024-2025 : diagnostic, plan d'actions et résultats.
Le rapport RSE 2024-2025 d’Oser la RSE, publié en avril 2026, présente le diagnostic et le plan d’actions RSE du collectif d’indépendants basé en Nouvelle-Aquitaine.
En janvier 2026, Oser la RSE rassemble 6 personnes qui ont choisi de mutualiser leurs forces au service de projets à impact positif. Nous partageons la volonté de faire collectif, d’apprendre en continu et de croiser nos compétences pour accompagner la transition écologique et sociale des organisations.
Ce fonctionnement s’inscrit dans un cadre assumé. Chaque membre conserve son statut d’indépendant. Il s’engage dans une dynamique commune, structurée et exigeante. Le collectif repose alors sur des valeurs personnelles partagées, une vision commune de la RSE et des compétences professionnelles complémentaires. Implantés en Gironde et dans les Landes, nous intervenons principalement en Nouvelle-Aquitaine, au plus près des réalités des territoires.
4 chiffres clés de notre rapport RSE 2024-2025
2,36 / 3
En décembre 2025, le collectif a obtenu une note RSE globale de 2,36 sur 3, suite au diagnostic réalisé par les 6 membres selon les trois piliers du développement durable.
244 h
Les membres du collectif Oser la RSE ont cumulé 244 heures de bénévolat en 2025 auprès d'associations engagées dans la transition écologique et sociale.
8,8 / 10
L'organisme de formation Oser la RSE a atteint un taux de satisfaction de 8,8 sur 10 en 2025, mesuré auprès de 126 apprenants ayant suivi l'un de nos parcours de formation RSE.
6,7 t CO2
Pour 2025, l'empreinte carbone moyenne personnelle des membres du collectif Oser la RSE est de 6,7 tonnes de CO2 par an et par personne (moyenne française à 9,9 tonnes).
Notre vision de la formation et du conseil RSE
Chez Oser la RSE, nous sommes convaincus que la Responsabilité Sociétale des Entreprises n’est pas un supplément d’âme réservé aux structures engagées. C’est un véritable outil de pilotage, en particulier pour les TPE et PME. Face aux mutations économiques, sociales, environnementales et technologiques, la RSE permet de prendre de meilleures décisions. Elle permet d’anticiper les risques et de renforcer la robustesse des organisations.
- La RSE, un outil stratégique, pas un positionnement politique. La RSE est accessible à toutes les organisations, quelles que soient leurs valeurs ou leur sensibilité. Notre accompagnement s’adapte à la taille, au secteur et à la culture de chaque structure. Ceci avec un pragmatisme assumé et une approche ouverte, humble et pédagogique.
- Une pédagogie évoluant avec l’Intelligence Artificielle, avec sobriété et sans perdre l’humain. Nous intégrons l’IA de manière raisonnée, tout en cultivant ce qui reste irremplaçable : l’intelligence relationnelle, l’écoute active et la contextualisation fine de chaque situation.
- De la formation au passage à l’action. Le marché réclame toujours plus de personnalisation, au détriment parfois de la transmission collective. C’est pourquoi nous avons fait le choix des FormActions. Un accompagnement hybride, entre contenus structurés et mise en pratique immédiate, où chaque personne monte en compétences tout en repartant avec des livrables concrets.
Notre métier sera bousculé par ces enjeux, et par d’autres que nous ne soupçonnons pas encore. C’est pourquoi, au-delà de montrer l’exemple, nous nous sommes engagés nous aussi dans une démarche RSE, afin de rester cohérents, vigilants et engagés face aux transformations à venir.
Notre méthode RSE basée sur l’ISO 26000
Pour accompagner les TPE-PME, nous nous appuyons sur les lignes directrices de l’ISO 26000. Cependant, cette norme n’est pas directement adaptée à notre structure. Oser la RSE est un collectif d’indépendants. Chaque membre intervient en tant que sous-traitant, tout en conservant son statut de freelance.
Notre organisation collaborative et volontaire ne doit pas freiner notre engagement. Aussi, nous avons défini une méthodologie spécifique pour construire notre propre démarche RSE :
- CV RSE individuel. Chaque membre a rédigé son propre CV RSE selon la méthodologie transmise dans nos formations freelances, avec un plan d’actions personnalisé.
- Analyse collective de l’organisme de formation. Les engagements individuels ont été synthétisés et enrichis d’une analyse de l’activité globale : accessibilité, éthique commerciale, empreinte numérique, ancrage territorial.
- Structuration selon les 3 piliers RSE. L’ensemble a été organisé selon les piliers économique, social et environnemental, en cohérence avec les lignes directrices de l’ISO 26000, adaptées à notre fonctionnement en collectif.
Diagnostic RSE 2024-2025 : résultats par pilier économique, social et environnemental
Le diagnostic RSE a pour but d’évaluer la maturité de notre collectif par rapport aux 3 piliers du développement durable : économie, social et environnement. L’objectif est de nous interroger sur comment, individuellement et collectivement, nous répondons à chacun des domaines d’actions. Il s’agit également de référencer quels engagements ont déjà été réalisés au cours des 2 dernières années.
L’évaluation ci-dessus est la synthèse des diagnostics RSE de chacun des membres du collectif Oser la RSE. En s’appuyant sur un référentiel précis, chaque personne a répondu selon sa perception personnelle. Cette évaluation est donc subjective mais chaque notation a été justifiée et permet d’avoir une première évaluation de nos engagements. Ainsi, En décembre 2025, le collectif Oser la RSE a obtenu une note RSE globale de 2,36 sur 3, avec le pilier environnemental comme point fort (2,52) et le pilier économique comme principal axe de progrès (2,35).
Pour chacune des questions, nous avions 4 possibilités de réponse :
0 = Aucune action concrète.
1 = Réflexion ou démarches informelles.
2 = Actions partiellement mises en œuvre ou non formalisées.
3 = Démarche structurée, formalisée et suivie.
Parmi les actions les plus notables engagées en 2024-2025, trois résultats retiennent l’attention. Sur le plan environnemental, 100% des membres limitent leurs déplacements en avion et privilégient la mobilité douce, et 83% utilisent du matériel informatique reconditionné. En ce qui concerne le plan social, le collectif a cumulé 244 heures de bénévolat en 2025. Chaque membre a également suivi en moyenne 52 heures de formation sur des thèmes liés à la transition écologique et à l’intelligence artificielle. Sur le plan économique, 83% des membres règlent leurs fournisseurs et partenaires dans un délai maximum de 15 jours après réception de la facture. 100% proposent enfin une offre commerciale alignée avec leurs valeurs personnelles.
Nos 9 actions RSE prioritaires pour les 12 prochains mois
Nous avons construit notre plan d’actions à partir de notre vision RSE, du diagnostic et la matrice de matérialité. Voici nos engagements RSE d’ici décembre 2026 :
- Revoir le déroulé pédagogique de nos parcours pour dépasser les 9/10 de taux de satisfaction (8,8/10 en 2025).
- Rédiger un cahier des charges commun pour que 100% des membres disposent de propositions commerciales détaillées et transparentes.
- Réaliser un diagnostic simplifié de sécurité des outils utilisés par l’ensemble des membres du collectif.
- Rédiger et signer une politique d’achats responsables pour 100% des membres (50% en 2025).
- Rédiger une charte éthique commune couvrant les droits de propriété et la coopération avec les concurrents.
- Augmenter la fréquence de partage de nos connaissances et créer une chaîne YouTube, pour atteindre 45 publications en moyenne par personne (39 en 2025).
- Créer des ateliers internes de formation, tels que sur l’IA et B Corp, pour atteindre 70 heures de formation en moyenne par personne (52 heures en 2025).
- Rédiger et signer une charte du droit à la déconnexion pour 100% des membres (33% en 2025).
- Réduire de 10% notre empreinte carbone moyenne pour descendre sous les 6 tonnes de CO₂ par an et par membre (6,7 tonnes en 2025).